Organisatie

Feiten en cijfers op een rij

Ontstaan

Ruim 95 jaar geleden ontstaan. Inmiddels een eigentijdse, marktgerichte en innovatieve onderneming (en nog altijd een familiebedrijf!)

Medewerkers

Hendriks Coppelmans heeft een groep van circa 100 professionals in dienst die naar behoefte wordt aangevuld met externe deskundigen en specialisten. In eerste instantie doen wij een beroep op ‘vaste’ partners waarmee we prettig en efficiënt samen kunnen werken. Voor specifieke werkzaamheden zetten wij onderaannemers in, die volgens de regels van ons kwaliteitssysteem, regelmatig worden beoordeeld op hun prestatie. Ook stagiairs en leerlingen spelen een belangrijke rol binnen onze organisatie.

"Creatief familiebedrijf dat met zijn tijd meegaat"

Jan van Vucht (Area)

Lees het verhaal

Werkgebied

Noord-Brabant, Limburg en Zuid-Gelderland

Bedrijfsonderdelen

Hendriks Coppelmans Bouwgroep BV bestaat uit:

  • Hendriks Coppelmans Uden BV (Uden)
  • Hendriks Coppelmans Ontwikkeling BV (Uden)
  • Hendriks Coppelmans Ontwikkeling I BV (Uden)
  • Hendriks Coppelmans Houtconstructies (Uden)
  • Materieeldienst (Uden)
  • Serviceteam (Drunen, Schijndel, Uden)

Onze kernwaarden

  • Sociaal
  • Betrouwbaar
  • Vooruitstrevend: elke dag beter

Onze missie/visie

Wonen is een essentiële voorwaarde voor een vitale en duurzame samenleving. Het is onze overtuiging dat geweldig wonen een basisrecht is van ieder mens. Alles wat we doen is daar op afgestemd. Dat begint bij een sterke klantgerichtheid, oog hebben voor maatschappelijke ontwikkelingen, je inleven en goed luisteren naar wat anderen te zeggen hebben. Zo ontdekken we hoe mensen graag willen wonen. Een huis moet helemaal kloppen, wat iemands woonwens ook is. Daarom zijn wij voortdurend in ontwikkeling en gaan we verder: we helpen verder, kijken verder en innoveren verder. Wij werken vanuit een duurzaam perspectief. Zo creëeren we een leefomgeving waar iedereen trots op is. Zo wordt wonen geweldig!

Hoe wij verder helpen, kijken en innoveren? Ontdek het hier.

Bedrijfsvoering

Juiste balans gericht op vier beleidsvlakken:

  • Financiën (fatsoenlijk rendement)
  • P&O (fluitend naar je werk)
  • Productie (nul opleverpunten)
  • Acquisitie (het juiste project op het juiste moment op de juiste plaats)

Goede sfeer

  • Werken op een plezierige en integere wijze
  • Openheid
  • Kosteloze adviezen en service
  • Mensgerichte aanpak en dienstverlenende cultuur
  • Korte lijnen: directie/projectleider/projectcoördinator gedurende het gehele project aanspreekpunt